（1949年3月13日,， 這是毛澤東在中國共產(chǎn)黨第七屆中央委員會(huì)第二次全體會(huì)議上所作的結(jié)論的一部分，現(xiàn)已編入《毛澤東選集》第四卷）
一,、黨委書記要善于當(dāng)“班長”,。 黨的委員會(huì)有一二十個(gè)人，像軍隊(duì)的一個(gè)班,，書記好比是“班長”,。要把這個(gè)班帶好，的確不容易,。目前各中央局,、分局都領(lǐng)導(dǎo)很大的地區(qū)，擔(dān)負(fù)很繁重的任務(wù),。領(lǐng)導(dǎo)工作不僅要決定方針政策,，還要制定正確的工作方法，有了正確的方針政策,，如果在工作方法上疏忽了,，還是要發(fā)生問題。黨委要完成自己的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù),，就必須依靠黨委這“一班人”,，充分發(fā)揮他們的作用。書記要當(dāng)好“班長”,，就應(yīng)該很好地學(xué)習(xí)和研究,。書記、副書記如果不注意向自己的“一班人”作宣傳工作和組織工作,，不善于處理自己和委員之間的關(guān)系,，不去研究怎樣把會(huì)議開好，就很難把這“一班人”指揮好,。如果這“一班人”動(dòng)作不整齊,，就休想帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn)，去建設(shè),。當(dāng)然,，書記和委員之間的關(guān)系是少數(shù)服從多數(shù),，這同班長和戰(zhàn)士之間的關(guān)系是不一樣的。這里不過是一個(gè)比方,。
二,、要把問題擺到桌面上來 。不僅“班長”要這樣做,，委員也要這樣做,。不要在背后議論。有了問題就開會(huì),，擺到桌面上來討論,，規(guī)定它幾條，問題就解決了,。有問題而不擺到桌面上來,，就會(huì)長期不得解決，甚至一拖幾年,?！鞍嚅L”和委員還要能互相諒解。書記和委員,，中央和各中央局,，各中央局和區(qū)黨委之間的諒解、支援和友誼,，比什么都重要,。這一點(diǎn)過去大家不注意，七次代表大會(huì)以來,，在這方面大有進(jìn)步,，友好團(tuán)結(jié)關(guān)系大大增進(jìn)了。今后仍然應(yīng)該不斷注意,。
三,、“互通情報(bào)”。 就是說,，黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流,。這對于取得共同的語言是很重要的,。有些人不是這樣做，而是像老子說的“雞犬之聲相聞,，老死不相往來”[1],，結(jié)果彼此之間就缺乏共同的語言。我們有些高級干部,，在馬克思列寧主義的基本理論問題上也有不同的語言,，原因是學(xué)習(xí)還不夠?，F(xiàn)在黨內(nèi)的語言比較一致了，但是,，問題還沒有完全解決,。例如，在土地改革中,，對什么是“中農(nóng)”和什么是“富農(nóng)”,，就還有不同的了解。
四,、不懂得和不了解的東西要問下級,，不要輕易表示贊成或反對。 有些文件起草出來壓下暫時(shí)不發(fā),，就是因?yàn)槠渲羞€有些問題沒有弄清楚,，需要先征求下級的意見。我們切不可強(qiáng)不知以為知,，要“不恥下問”[2],，要善于傾聽下面干部的意見。先做學(xué)生,，然后再做先生,；先向下面干部請教，然后再下命令,。各中央局,、各前委處理問題的時(shí)候，除軍事情況緊急和事情已經(jīng)弄清楚者外,，都應(yīng)該這樣辦,。這不會(huì)影響自己的威信，而只會(huì)增加自己的威信,。我們做出的決定包括了下面干部提出的正確意見,，他們當(dāng)然擁護(hù)。下面干部的話,，有正確的,，也有不正確的，聽了以后要加以分析,。對正確的意見,，必須聽，并且照它做,。中央領(lǐng)導(dǎo)之所以正確,，主要是由于綜合了各地供給的材料、報(bào)告和正確的意見。如果各地不來材料,，不提意見,，中央就很難正確地發(fā)號施令。對下面來的錯(cuò)誤意見也要聽,，根本不聽是不對的,；不過聽了而不照它做，并且要給以批評,。
五,、學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。 彈鋼琴要十個(gè)指頭都動(dòng)作,，不能有的動(dòng),，有的不動(dòng)。但是,，十個(gè)指頭同時(shí)都按下去,，那也不成調(diào)子。要產(chǎn)生好的音樂,，十個(gè)指頭的動(dòng)作要有節(jié)奏,，要互相配合。黨委要抓緊中心工作,，又要圍繞中心工作而同時(shí)開展其他方面的工作,。我們現(xiàn)在管的方面很多，各地,、各軍,、各部門的工作，都要照顧到,，不能只注意一部分問題而把別的丟掉,。凡是有問題的地方都要點(diǎn)一下，這個(gè)方法我們一定要學(xué)會(huì),。鋼琴有人彈得好,，有人彈得不好，這兩種人彈出來的調(diào)子差別很大,。黨委的同志必須學(xué)好“彈鋼琴”,。
六、要“抓緊”,。 就是說,，黨委對主要工作不但一定要“抓”，而且一定要“抓緊”,。什么東西只有抓得很緊,，毫不放松，才能抓住,。抓而不緊,，等于不抓。伸著巴掌,，當(dāng)然什么也抓不住,。就是把手握起來，但是不握緊,，樣子像抓,，還是抓不住東西。我們有些同志,，也抓主要工作,，但是抓而不緊，所以工作還是不能做好,。不抓不行,，抓而不緊也不行。
七,、胸中有“數(shù)”,。 這是說，對情況和問題一定要注意到它們的數(shù)量方面,，要有基本的數(shù)量的分析,。任何質(zhì)量都表現(xiàn)為一定的數(shù)量，沒有數(shù)量也就沒有質(zhì)量,。我們有許多同志至今不懂得注意事物的數(shù)量方面,，不懂得注意基本的統(tǒng)計(jì)、主要的百分比,，不懂得注意決定事物質(zhì)量的數(shù)量界限,，一切都是胸中無“數(shù)”，結(jié)果就不能不犯錯(cuò)誤,。例如,，要進(jìn)行土地改革，對于地主,、富農(nóng),、中農(nóng)、貧農(nóng)各占人口多少,，各有多少土地,，這些數(shù)字就必須了解，才能據(jù)以定出正確的政策,。對于何謂富農(nóng),，何謂富裕中農(nóng)，有多少剝削收入才算富農(nóng)，否則就算富裕中農(nóng),，這也必須找出一個(gè)數(shù)量的界限,。在任何群眾運(yùn)動(dòng)中，群眾積極擁護(hù)的有多少,，反對的有多少,，處于中間狀態(tài)的有多少，這些都必須有個(gè)基本的調(diào)查,，基本的分析,，不可無根據(jù)地、主觀地決定問題,。
八,、“安民告示”。 開會(huì)要事先通知,，像出安民告示一樣,，讓大家知道要討論什么問題，解決什么問題,，并且早作準(zhǔn)備,。有些地方開干部會(huì)，事前不準(zhǔn)備好報(bào)告和決議草案,，等開會(huì)的人到了才臨時(shí)湊合,，好像“兵馬已到，糧草未備”,，這是不好的,。如果沒有準(zhǔn)備，就不要急于開會(huì),。
九,、“精兵簡政”。 講話,、演說,、寫文章和寫決議案，都應(yīng)當(dāng)簡明扼要,。會(huì)議也不要開得太長,。
十、注意團(tuán)結(jié)那些和自己意見不同的同志一道工作,。 不論在地方上或部隊(duì)里,，都應(yīng)該注意這一條，對黨外人士也是一樣,。我們都是從五湖四海匯集攏來的,，我們不僅要善于團(tuán)結(jié)和自己意見相同的同志,，而且要善于團(tuán)結(jié)和自己意見不同的同志一道工作,。我們當(dāng)中還有犯過很大錯(cuò)誤的人,，不要嫌這些人,，要準(zhǔn)備和他們一道工作,。
十一、力戒驕傲,。 這對領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)原則問題，也是保持團(tuán)結(jié)的一個(gè)重要條件。就是沒有犯過大錯(cuò)誤,，而且工作有了很大成績的人，也不要驕傲,。禁止給黨的領(lǐng)導(dǎo)者祝壽,，禁止用黨的領(lǐng)導(dǎo)者的名字作地名、街名和企業(yè)的名字,，保持艱苦奮斗作風(fēng),，制止歌功頌德現(xiàn)象。
十二,、劃清兩種界限,。 首先，是革命還是反革命,？是延安還是西安[3],？有些人不懂得要?jiǎng)澢暹@種界限。例如,，他們反對官僚主義,，就把延安說得好似“一無是處”，而沒有把延安的官僚主義同西安的官僚主義比較一下,，區(qū)別一下,。這就從根本上犯了錯(cuò)誤。其次,，在革命的隊(duì)伍中,，要?jiǎng)澢逭_和錯(cuò)誤、成績和缺點(diǎn)的界限,，還要弄清它們中間什么是主要的,，什么是次要的。例如,，成績究竟是三分還是七分,？說少了不行，說多了也不行,。一個(gè)人的工作,，究竟是三分成績七分錯(cuò)誤,，還是七分成績?nèi)皱e(cuò)誤，必須有個(gè)根本的估計(jì),。如果是七分成績,，那末就應(yīng)該對他的工作基本上加以肯定。把成績?yōu)橹髡f成錯(cuò)誤為主,，那就完全錯(cuò)了,。我們看問題一定不要忘記劃清這兩種界限：革命和反革命的界限，成績和缺點(diǎn)的界限,。記著這兩條界限,，事情就好辦，否則就會(huì)把問題的性質(zhì)弄混淆了,。自然,，要把界限劃好，必須經(jīng)過細(xì)致的研究和分析,。我們對于每一個(gè)人和每一件事,，都應(yīng)該采取分析研究的態(tài)度。
我和政治局的同志覺得,，要有以上這些方法,，才能把黨委的工作搞好。除了開好代表大會(huì)以外,，黨的各級委員會(huì)把自己的領(lǐng)導(dǎo)工作做好,，是極為重要的。我們一定要講究工作方法,，把黨委的領(lǐng)導(dǎo)工作提高一步,。
